實(shí)力不斷增強、收入快速增長(cháng)、效益大幅增加。
“十三五”期間，湖南國企通過(guò)不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、深化改革創(chuàng )新，走上了一條高質(zhì)量發(fā)展的快車(chē)道。
1月17日，記者從省國資委獲悉，截至2020年底，省屬監管企業(yè)總資產(chǎn)達14554億元，凈資產(chǎn)5495億元，分別較“十二五”末增長(cháng)168.1%、241.1%。2020年度預計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入5750億元、利潤189億元，分別較2015年增加3595億元、213億元。在省屬監管企業(yè)中，資產(chǎn)規模過(guò)百億元的有17戶(hù)，其中湖南高速集團、華菱集團過(guò)1000億元；營(yíng)業(yè)收入過(guò)百億的有10戶(hù)，其中華菱集團2020年營(yíng)業(yè)收入首次突破1500億元、湖南建工集團超1000億元。
培育新產(chǎn)業(yè)，形成新動(dòng)能，國有資本布局不斷優(yōu)化
1月16日，湘投金天鈦業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間一片繁忙，作為國內一流的鈦及鈦合金材料生產(chǎn)企業(yè)，其高端鈦材產(chǎn)品市場(chǎng)供不應求 ，今年一季度的訂單已經(jīng)全部飽和。作為湘投控股集團重點(diǎn)布局的新材料產(chǎn)業(yè)之一，金天鈦業(yè)與南新制藥等生物醫藥產(chǎn)業(yè)已成為湘投集團高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。
去年11月24日，長(cháng)征五號遙五運載火箭成功發(fā)射探月工程嫦娥五號探測器，讓湖南國企人自豪的是，湖南高新創(chuàng )投集團旗下的中創(chuàng )空天公司團隊，為長(cháng)征五號運載火箭的關(guān)鍵部件提供了重要技術(shù)支持。
湘投金天鈦業(yè)、中創(chuàng )空天只是我省國企培育新產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。
“‘十三五’期間，我省圍繞國家戰略需求和全省產(chǎn)業(yè)規劃，國有資本堅持有進(jìn)有退、有所為有所不為，積極推動(dòng)國有資本向戰略性新興產(chǎn)業(yè)集中?！笔Y委主任叢培模介紹，“進(jìn)”，就是要培育發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；“退”，就是堅決退出“三高一低”，即高投入、高消耗、高污染、低效益的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。
一進(jìn)一退，國有資本的戰略牽引作用日益顯現，我省國有資本布局不斷向戰略性新興產(chǎn)業(yè)、向傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域集中，國有資本的結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟發(fā)展“頂梁柱”作用日益增強。
到2020年底，省屬監管企業(yè)戰略性新興產(chǎn)業(yè)涉及資產(chǎn)占比約20.2%，省屬企業(yè)共有23個(gè)項目入選“5個(gè)100”工程。在20個(gè)新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈中，省屬監管企業(yè)布局了新型能源及電力裝備、人工智能及傳感器、工程機械等16個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
國企改革向縱深推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提升
“從2016年虧損近1億元到2020年盈利1.28億元，我們的經(jīng)驗就是堅定不移地推進(jìn)改革?！焙鲜Y集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡新保介紹，作為我省深化國企改革的重要成果，公司從成立之日起就堅守“國有資產(chǎn)整合者、國企改革推動(dòng)者、國有資本經(jīng)營(yíng)者”的功能定位，不斷將國企改革向縱深推進(jìn)，在內部積極推動(dòng)人事、勞動(dòng)和分配三項制度改革，建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的市場(chǎng)化機制，公司市場(chǎng)競爭能力顯著(zhù)增強，改革任務(wù)取得重大成效，資產(chǎn)質(zhì)量持續改善。
2020年12月25日，全新的湖南省國資集團正式掛牌成立，成為我省第二家省級國有資本運營(yíng)平臺，集團的使命就是充分發(fā)揮國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、國資國企改革服務(wù)、國有股權管理與運營(yíng)的功能作用，實(shí)現國有資本合理流動(dòng)和保值增值。
華菱集團以供給側結構性改革為主線(xiàn)，聚焦主責主業(yè)，提升效率和效益，企業(yè)營(yíng)收利潤“十三五”期間持續增長(cháng)，2020年高效品種鋼銷(xiāo)量超1000萬(wàn)噸，占比提高到50%，比普通鋼材多創(chuàng )效20億元。
“國企改革走到今天，逐漸進(jìn)入‘深水區’，需要更大的勇氣與智慧才能取得新突破?！笔Y委主任叢培模介紹，“十三五”期間，省委、省政府謀篇布局，以前所未有的決心和力度推進(jìn)國企改革，頂層設計不斷完善，構建起全省國企改革“1+23”政策體系；湖南建工集團、新天地保安公司等5戶(hù)企業(yè)入選國務(wù)院國資委國企改革“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)，改革任務(wù)基本完成；混合所有制改革穩步推進(jìn)，省建筑設計院、湘電動(dòng)力等企業(yè)的混改及員工持股試點(diǎn)工作已經(jīng)完成；三項制度改革逐步深化，供給側結構性改革效力不斷發(fā)揮，全省國有企業(yè)通過(guò)持續深化改革，不斷破除束縛體制機制障礙，正在釋放出獨立市場(chǎng)主體的內生活力、發(fā)展動(dòng)力和市場(chǎng)競爭力。
重組整合，做強做優(yōu)做大國有資本
推進(jìn)資源整合、減少同質(zhì)化競爭，是做強做優(yōu)做大國有資本的“必選項”?！笆濉逼陂g，我省先后完成了湖南交水建集團、湘科集團、現代農業(yè)集團、湘水集團等企業(yè)的重組整合。
2016年9月，由湖南路橋、省交通設計院等10家企業(yè)聯(lián)合組建的湖南交水建集團，按照“主業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸位”，不斷深化內部資源整合。
“從原來(lái)的單打獨斗，到現在集團協(xié)同作戰、優(yōu)勢互補，產(chǎn)生了‘十指成拳’的集成效應，形成省內獨有、全國領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢地位?！焙辖凰瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)方聯(lián)民說(shuō)，通過(guò)重組整合大大增強了企業(yè)的影響力、競爭力與盈利能力?！笆濉逼陂g，集團共承接業(yè)務(wù)1631.78億元、實(shí)現營(yíng)收1034.43億元，年均增長(cháng)分別為28.56%、13.42%。
1月15日，重組整合才一年多的湘科集團公布其2020年“成績(jì)單”：實(shí)現營(yíng)業(yè)收入45億元、利潤4.52億元，同比分別增長(cháng)8.7%和161.6%。
由湖南兵器集團與新天地集團重組而成的湘科集團2019年掛牌，重點(diǎn)發(fā)展軍工、民爆、安保三大產(chǎn)業(yè)。
“成立以來(lái)，集團通過(guò)產(chǎn)業(yè)融合與互補，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構提質(zhì)增效，聚焦主業(yè)謀發(fā)展，實(shí)現了1+1>2的目標?！毕婵萍瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)金銀國介紹，如今集團三大產(chǎn)業(yè)同時(shí)發(fā)力，營(yíng)收利潤穩步增長(cháng)。
通過(guò)重組整合，我省不斷促進(jìn)國有資本向具有核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集中，國有企業(yè)聚指成拳重塑競爭優(yōu)勢，發(fā)展質(zhì)量明顯提升。
?。ㄎ?胡信松 陳寧）
湘公網(wǎng)安備：43010302000524號
繼續訪(fǎng)問(wèn)