返鄉創(chuàng )業(yè)經(jīng)濟實(shí)現“裂變”
——邵東近兩年新增返鄉創(chuàng )業(yè)主體7446個(gè),帶動(dòng)就業(yè)近3萬(wàn)人
邵東市是人口輸出大市,120余萬(wàn)邵商散居世界各地。隨著(zhù)我省“迎老鄉,回故鄉,建家鄉”的政策出臺,邵東返鄉創(chuàng )業(yè)潮涌。自2023年開(kāi)展返鄉創(chuàng )業(yè)專(zhuān)項行動(dòng)以來(lái),邵東新增注冊返鄉創(chuàng )業(yè)主體7446個(gè),帶動(dòng)就業(yè)近3萬(wàn)人,新增投資32億元,返鄉創(chuàng )業(yè)經(jīng)濟有了“裂變效應”。
返鄉的“小村CEO”,讓窮山村集體經(jīng)濟從2萬(wàn)元增長(cháng)到34萬(wàn)元
為了讓更多年輕人返鄉創(chuàng )業(yè),邵東市做好招引、保障、服務(wù)“三篇文章”,帶動(dòng)了項目回遷、資金回流、技術(shù)回鄉、智力回哺,改變了家鄉的落后面貌。
邵東斫曹鄉雄鷹村黨支部書(shū)記顏干平介紹,雄鷹村距離邵東市區28公里,是典型的喀斯特地貌,石多地少,被稱(chēng)為“石頭上的村莊”,他返鄉誓要在貧瘠的土地上闖出一番事業(yè)。
顏干平大學(xué)畢業(yè)后出外闖蕩,在貴州混得風(fēng)生水起,成為一名年薪超百萬(wàn)元的職業(yè)CEO。有一次,他回家探親時(shí),得知邵東出臺了《鼓勵返鄉創(chuàng )業(yè)就業(yè)若干措施》和《邵東人才行動(dòng)計劃》,邀請邵東老鄉返鄉創(chuàng )業(yè)。老村主任跟他說(shuō):“雄鷹村太窮了,你回來(lái)帶領(lǐng)大家致富吧?!?/p>
2018年,顏干平辭去公司CEO的工作,回家鄉當起“小村CEO”。他為雄鷹村捐贈了5000棵銀杏樹(shù),光禿禿的山上有了綠意。在山上投資新建露營(yíng)房車(chē)基地和1000余米銀杏觀(guān)光道,供游客觀(guān)光游玩,帶動(dòng)了當地的鄉村游?!坝慰驼驹谛埴棿宓淖罡咛?,可以看到漣源、雙峰、邵東三地風(fēng)景,露營(yíng)房車(chē)基地天天客滿(mǎn)?!鳖伕善秸f(shuō)。
在發(fā)展休閑旅游產(chǎn)業(yè)的同時(shí),顏干平還引進(jìn)藥兔養殖項目、中藥材種植項目、鉛筆廠(chǎng)(扶貧車(chē)間)項目、御康紅薯加工項目等,帶動(dòng)雄鷹村及周邊村群眾致富,努力創(chuàng )建全省和美鄉村和省旅游重點(diǎn)村。2018年,村集體收入不到2萬(wàn)元,現在村集體年收入達34萬(wàn)元。
“黃花姐姐”重振家鄉產(chǎn)業(yè),帶動(dòng)1892戶(hù)農戶(hù)創(chuàng )業(yè)
開(kāi)展返鄉創(chuàng )業(yè)專(zhuān)項行動(dòng)以來(lái),邵東先后成立了600多個(gè)返鄉創(chuàng )業(yè)工作聯(lián)絡(luò )站、40多個(gè)商協(xié)會(huì )和邵商醫藥產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,推動(dòng)人力資源、資金、項目和技術(shù)回流,成為政府促進(jìn)返鄉創(chuàng )業(yè)的“手臂”和“耳目”。
返鄉創(chuàng )業(yè)初期,李漢群想將黃花菜引入到烘焙行業(yè),需要2000萬(wàn)啟動(dòng)資金。當地政府牽線(xiàn)搭橋,幫她找到了易寶支付有限公司創(chuàng )始人兼首席執行官、北京邵陽(yáng)企業(yè)商會(huì )會(huì )長(cháng)唐彬;唐彬為其注入了2000萬(wàn)“新邵商發(fā)展基金”,建起邵東黃花玉竹大廈和黃花玉竹博物館。同時(shí)創(chuàng )辦湖南京思湘食品科技有限公司,這家公司的名字“京思湘”也含有深意,寓意在京的邵東客商思念家鄉湖南,表達了對返鄉創(chuàng )業(yè)的情感。
“摘過(guò)10來(lái)年黃花,這種苦對我來(lái)說(shuō)是刻骨銘心,但我也深知黃花菜是鄉親們增收的主要來(lái)源之一,我們有責任將產(chǎn)業(yè)做大做強?!崩顫h群談起了返鄉創(chuàng )業(yè)的初衷。她返鄉發(fā)展黃花菜產(chǎn)業(yè),研發(fā)出黃花餡月餅、黃花預制菜、干黃花以及桃酥、蛋撻等30多種產(chǎn)品,年產(chǎn)值超千萬(wàn)元。
李漢群采取“公司+合作社+農戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式,建立農產(chǎn)品原料訂單基地,實(shí)行統一規范化管理,對種植戶(hù)提供技術(shù)培訓,統一按合同價(jià)格回收產(chǎn)品,將收益分配給農戶(hù),提高種植戶(hù)的效益,降低了農戶(hù)的生產(chǎn)風(fēng)險,實(shí)現公司與農戶(hù)互惠互利。在她的推動(dòng)下,當地7個(gè)鄉鎮的黃花菜、中藥材主產(chǎn)區成了訂單基地,帶動(dòng)1892戶(hù)農戶(hù)創(chuàng )業(yè),訂單收購額達2105.45萬(wàn)元。人們親切地稱(chēng)她為“黃花姐姐”。
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