各部門(mén)(單位):
《寧鄉經(jīng)開(kāi)區加強產(chǎn)業(yè)項目建設服務(wù)和營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化工作實(shí)施方案》已經(jīng)管委會(huì )批準同意,現印發(fā)給你們,請認真遵照執行。
寧鄉經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區管理委員會(huì )辦公室
2020年5月11日
寧鄉經(jīng)開(kāi)區加強產(chǎn)業(yè)項目建設服務(wù)和營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化工作實(shí)施方案
為全面貫徹落實(shí)長(cháng)沙市、寧鄉市關(guān)于深入開(kāi)展“產(chǎn)業(yè)項目建設年”“營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化年”的決策部署,突出抓好營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化,深化“三抓兩促”幫扶服務(wù),創(chuàng )新工作機制,充實(shí)精干力量,優(yōu)化職能職責,高速、高效、高質(zhì)推進(jìn)園區產(chǎn)業(yè)項目建設工作,實(shí)現新一輪園區高質(zhì)量發(fā)展,特制定本實(shí)施方案。
一、組織機構
成立寧鄉經(jīng)開(kāi)區產(chǎn)業(yè)項目建設服務(wù)和營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化工作領(lǐng)導小組,成員如下:
顧 問(wèn):張毅
組 長(cháng):黃瑤
常務(wù)副組長(cháng):洪健
副組長(cháng):詹大貴、李金光、曾陽(yáng)明、朱見(jiàn)明、譚啟良、陶向榮、陶鑒、蔣志剛、吳寶林
成 員:李義、周志兵、吳凌志、陳勝、李毅峰、劉若愚、劉寄羅、成軍、潘尚文、蔣華、龍衛明、徐曉、袁洪亮、郭迎艷等
領(lǐng)導小組下設辦公室以及8個(gè)產(chǎn)業(yè)項目建設服務(wù)和營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化工作幫扶小分隊,辦公室設經(jīng)濟發(fā)展局,劉若愚任辦公室主任,汪秀彬為辦公室專(zhuān)干。按照人員配備,8個(gè)幫扶小分隊實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職專(zhuān)責和全過(guò)程跟蹤服務(wù)制,分組如下:
第一小分隊隊長(cháng):李金光,專(zhuān)干:劉若愚
第二小分隊隊長(cháng):朱見(jiàn)明,專(zhuān)干:喻 穎
第三小分隊隊長(cháng):曾陽(yáng)明,專(zhuān)干:姜建強
第四小分隊隊長(cháng):譚啟良,專(zhuān)干:胡一鳴
第五小分隊隊長(cháng):陶 鑒,專(zhuān)干:李 樹(shù)
第六小分隊隊長(cháng):蔣志剛,專(zhuān)干:李英叢
第七小分隊隊長(cháng):陶向榮,專(zhuān)干:盧浩明
第八小分隊隊長(cháng):吳寶林,專(zhuān)干:馬 勇
二、具體分工
為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,第一小分隊至第六小分隊負責主體園區范圍內重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目、重點(diǎn)稅源企業(yè)和其他項目,第七小分隊負責農科園范圍內重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目、重點(diǎn)稅源企業(yè)和其他項目,第八小分隊負責金玉工業(yè)園范圍內重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目、重點(diǎn)稅源企業(yè)和其他項目。
三、工作內容
以重點(diǎn)新建項目、重點(diǎn)續建項目、重點(diǎn)稅源企業(yè)為重點(diǎn),結合長(cháng)沙市對園區績(jì)效考核目標要求,側重解決項目和企業(yè)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,轉化為園區發(fā)展內生動(dòng)力。
(一)重點(diǎn)新建項目。每個(gè)項目制定甘特圖,掛圖作戰;全程代辦項目立項用地規劃許可、工程建設許可、施工許可,做好施工環(huán)境的協(xié)調維護工作;協(xié)助組織所聯(lián)新建項目舉行開(kāi)工儀式;督促項目單位依合同約定在園區注冊公司,并實(shí)現建安營(yíng)業(yè)稅園區繳納;提前預防和解決項目建設過(guò)程中可能出現的其他困難和問(wèn)題。
(二)重點(diǎn)續建項目。每個(gè)項目更新甘特圖;做好施工環(huán)境的協(xié)調維護工作;督促項目單位按照計劃鋪排開(kāi)展建設,并解決項目建設過(guò)程中出現的困難和問(wèn)題。
(三)重點(diǎn)竣工項目。組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展竣工聯(lián)合驗收及備案工作;協(xié)助項目做好投產(chǎn)前行政審批等相關(guān)工作,督促項目加快竣工、投產(chǎn)、達效;指導項目辦理土地權證;協(xié)助企業(yè)開(kāi)展人員招聘;協(xié)助做好企業(yè)水、電、氣等保障;引導企業(yè)拓展新市場(chǎng),不斷延伸企業(yè)供應鏈、擴大企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,完成年度建設目標任務(wù)等服務(wù)。
(四)重點(diǎn)稅源企業(yè)。以貢獻論英雄,全面掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況;指導企業(yè)申報各級產(chǎn)業(yè)扶持資金;支持企業(yè)技改升級、開(kāi)展科技創(chuàng )新和知識產(chǎn)權申報,全方位提供各級技術(shù)研發(fā)中心申報服務(wù);優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,協(xié)助企業(yè)多渠道拓寬市場(chǎng),支持企業(yè)開(kāi)展相關(guān)活動(dòng);協(xié)助企業(yè)完成年度產(chǎn)值和稅收目標任務(wù),持續做好用工保障。
(五)其他項目。以長(cháng)沙市對園區績(jì)效考核為主線(xiàn),做好考核申報、資料匯總等工作;重點(diǎn)意向項目、預備項目納入管理,提前介入,務(wù)實(shí)調整鋪排。
四、工作措施
(一)設立一個(gè)平臺。建立項目服務(wù)工作微信群,各小分隊和成員單位將每周任務(wù)完成情況和存在的問(wèn)題及時(shí)在群內發(fā)布。
(二)建立一個(gè)臺賬。辦公室專(zhuān)干建立所有項目和企業(yè)臺賬。各小分隊要通過(guò)下工地、多維度、多途徑了解項目情況,明確每個(gè)項目的目標任務(wù)、責任部門(mén)、辦結時(shí)限,跟蹤辦結情況,建立所聯(lián)項目和企業(yè)臺賬,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
(三)制定一張甘特圖。每個(gè)小分隊對所聯(lián)的每個(gè)項目制定一個(gè)甘特圖,并將甘特圖和施工進(jìn)度計劃在項目工地門(mén)樓兩旁進(jìn)行公示。每個(gè)項目甘特圖和施工進(jìn)度計劃須經(jīng)項目業(yè)主簽字認可,辦公室專(zhuān)干匯總所有項目甘特圖并上墻,掛圖作戰,形成合力,每個(gè)星期按圖督查進(jìn)度,確保完成全年建設目標任務(wù)。
(四)準備一個(gè)記錄本。各小分隊須使用專(zhuān)用記錄本,將項目服務(wù)情況詳細記錄存檔,不定期進(jìn)行抽查,并把每次深入項目、企業(yè)的工作照片適時(shí)發(fā)送到產(chǎn)業(yè)項目服務(wù)微信群。
(五)一周一碰頭。周調度會(huì )由領(lǐng)導小組組長(cháng)或常務(wù)副組長(cháng)組織召開(kāi),各小分隊匯報任務(wù)完成情況、存在問(wèn)題和下周工作計劃,形成會(huì )議紀要報管委會(huì )主任簽發(fā)。
(六)一月一調度。在周調度會(huì )基礎上,每月由管委會(huì )主任組織召開(kāi)月調度會(huì ),全面調度解決項目建設過(guò)程中存在的問(wèn)題,進(jìn)一步加大推進(jìn)力度,確保項目建設高速推進(jìn)。督查績(jì)效考核辦每個(gè)月根據任務(wù)交辦表或任務(wù)交辦函進(jìn)行督查,匯總完成情況,在產(chǎn)業(yè)項目服務(wù)工作微信群進(jìn)行通報,并納入績(jì)效考核。
(七)一季一講評。在周調度、月督查的基礎上,由領(lǐng)導小組組長(cháng)或常務(wù)副組長(cháng)召集,每季度組織召開(kāi)一次講評會(huì )議,加強對重點(diǎn)指標、重點(diǎn)任務(wù)的精準調度,量化年度目標任務(wù),并進(jìn)行清單式管理。
(八)一年一考評。每年12月組織召開(kāi)項目建設暨營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化總評考核解讀說(shuō)明會(huì ),對全年工作進(jìn)行總結和來(lái)年工作進(jìn)行鋪排,并對各小分隊人員工作成效進(jìn)行評定。